4月24日下午，公司召开“三名”试点企业培育实施年度工作会议，集团公司钱肖华总经理、徐城法副总经理、公司“三名”试点企业培育实施责任部门相关负责人参加会议，会议由副总经理徐城法主持。
首先，集团财务、信息部、酒管家、投资发展部、总经办、人力资源部、质量技术中心7个部门就2017年部门培育实施工作情况进行交流。大家说成绩，摆问题，找差距，气氛热烈。
资产管理部对2017年公司“三名”培育实施工作完成情况进行总结，详细解读公司“三名”试点企业培育实施2018年度责任分解实施计划和主要工作。
集团公司副总经理徐城法布置了公司“三名”试点企业培育实施下一阶段各项工作，要求各相关责任部门做好“三名”培育试点企业考核准备。
“‘三名’培育实施工作对推动企业健康发展大有裨益。围绕公司‘三名’培育实施，公司做了大量卓有成效的工作，同时也存在内容碎片化、进度不平衡等问题。”会议最后，集团公司总经理钱肖华作重要讲话。钱总指出，“三名”培育实施只剩一年时间，可谓时间紧、任务重，大家既要树立必胜信心，又要脚踏实地撸起袖子加油干。
钱总就下一阶段工作提出四点要求：
一、提高认识,层层落实责任。黄酒集团列入省第二批“三名”培育试点企业名单，既是荣誉更是责任。要重点围绕“管理创新方向的品牌型企业”来提升公司的综合实力，培育实施工作必须与公司重点实事工作、生产经营计划等各项实际工作有机结合，实行清单式管理，明确职责、落实责任。
二、倒排时间，工作做实做细。工作要往前赶，牵头单位和配合单位协同做好工作。要进一步细化方案，实施标准化管理，做精做细，体现实效。
三、对标学习，全力补课迎检。要对标第一批已经通过“三名”培育验收的优秀企业，要对标考核要求和责任书查漏补缺,要对标加分条件争取高分，找到最佳对标位置，全力以赴补齐短板。
四、争创一流，树立四个意识。要求公司各部门练好内功，树立全局意识、合作意识、超前意识和荣誉意识。
古越龙山
工程技术中心
