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7月20日，以“凝心聚力，砥砺前行”为主题的2020年古越龙山半年度营销工作会议在中国黄酒博物馆状元红厅举行，会议总结回顾上半年营销工作，明确下一步营销工作思路与举措。公司孙爱保董事长、徐东良总经理、刘剑副总经理、销售公司王益翔总经理，销售公司各分公司分部经理、外贸公司、专卖公司、酒管家公司、营销部、市场管理部、新产品开发部，以及质量技术中心、生产物流部等相关职能部门负责人参加会议。

今年以来，面对疫情冲击和复杂市场环境，古越龙山营销系统以变应变，围绕“创新、变革、拓展”，持续推进产品结构优化、新品开发，品牌传播，终端建设，招商品鉴，消费培育，跨界合作，模式创新，与众多经销商携手共拓市场，取得了积极的成效。

会上，各分公司分部、外贸公司、专卖公司、酒管家公司、营销部、新产品开发部、市场管理部负责人分别就上半年的工作亮点，下半年发展思路以及需要公司层面协调的问题作了交流与分享。徐东良总经理围绕“组织架构、市场品牌、考核激励、组织纪律”等方面内容，要求营销系统树立“大营销”格局，提升执行力、产品力、品牌力，继续走在行业前列。营销系统要加强内部管理，提高工作效率，优化营销策划，聚焦重点产品，加大奖惩力度，为下半年创造佳绩而共同努力。

会议最后，孙爱保董事长作重要讲话。孙爱保董事长对上半年营销系统作出的努力表示肯定，并对广大营销人员提出三点要求：第一，坚定黄酒自信。信心比黄金更重要。绍兴黄酒是好东西，古越龙山是黄酒中的第一品牌。我们一定要有产品自信、品牌自信。美好生活要有美酒相伴，相信黄酒市场会越来越好。第二，讲好黄酒故事。要清楚讲给谁？谁来讲？讲什么？怎么讲？有的放矢讲好黄酒故事，营销部要好好策划，让别人喜欢听，听明白，让更多消费者懂得黄酒、爱上黄酒。第三，开拓黄酒市场。多跑市场，多想办法，多借外力。少找客观原因，多找主观原因。孙爱保董事长要求营销系统积极行动起来，对照目标找差距、想办法、定思路，以变化见成效，以实绩论英雄，为全力追赶全年目标任务而不懈努力。